“我们的任务目标是为我们自己和子孙后代做出贡献,使这个世界成为一个更美好的地方。”

Alessandro Mezzalira

我们的核心价值

在我们看来,成为一家可持续发展的公司意味着实现理想的平衡。这个目标需要努力、时间以及不断改进。

作为一个公司和一个集体,我们怀着强烈的意识和最大的责任感,为了我们的工作和影响力在这条路上继续前行。

因此我们更愿意讨论责任而不是可持续性。

我们的责任理念基于的原则

创新性

为了创造更好的产品; 更好的性能和更小的影响

透明性

衡量和传达我们对所有利益相关者的影响

相互依赖性

我们的星球是一个可以通过连锁协同作用更好、更迅速改变的系统

塑料公司对比责任公司

我们使用塑料,这是事实。尽管这似乎是一个明显的矛盾,但我们相信,这种活动可以与成为一个负责任的公司、关心我们星球的未来和我们的利益相关者相兼容。正是因为我们的产品是由塑料制成的,我们的主要目标是拥有一个可持续的商业模式。

我们的责任是遵循广泛的战略,包括不同的行动和项目。


我们已经做的以及我们还需要做什么?


我们已更名为公益公司:在我们的章程中,除了盈利的目标外,我们还增加了对社会和生物圈产生积极的公众影响和官方承诺,以可持续和透明的方式运营。

我们是一家在欧洲有多个生产基地,在世界各地有多个商业点的跨国公司,我们也选择遵循国际标准。为此,我们加入了《联合国全球契约》。


联合国全球契约是一个国际网络,汇集了各国政府、企业、联合国机构、工会和民间社会组织,以促进可持续的全球经济、尊重人权和劳工权利、保护环境和打击腐败。


2015年9月25日,来自世界各地的150多位领导人出席了联合国大会,通过了《2030年可持续发展议程》,该议程包括17个目标,即可持续发展目标。

从联合国确定的17个目标议程中,我们选择了7个对我们至关重要的目标。由于我们的承诺,到目前为止,我们已经为其中一些项目做出了贡献,未来我们还将致力于其他项目。

环保

我们致力于创造尖端产品,向世界提供液体运输领域 最优秀、最具表现力的技术创新: 这也许是人类最伟大的成就之一,如今已扩展到我们生活的方方面面。

对我们而言,负责任和使用塑料制品并不矛盾。

我们希望投资于创新科学地衡量我们的工作,并采用供应链方法,通过让所有参与者积极参与,遵循相互依存的原则,旨在最大限度地减少产品生命周期中的负面影响。

  • 我们采用“从摇篮到坟墓”的方法来应用生态设计指南,同时考虑到产品生命周期中所有阶段的环境影响: 从原材料提取到报废处置。
  • 我们已经开始通过一系列生命周期评估(LCAs)来分析我们的活动对环境的影响,这让我们能够科学地描绘出这些影响,并确定需要改进的领域。

  • 我们为生产基地购买的电力来自可再生能源。

  • 我们的供应商是我们流程中的积极参与者: 他们直接参与收集用于计算产品生命周期评价的信息。我们要求他们接受我们的承诺,为可持续发展的业务共同努力。

社会

FITT不只是一家制造公司,还是一个商业社区: 每天有1000名员工选择共同生活和工作,并用欧共同的原则和价值观。参与式文化是我们公司活动的基础,因为现如今,一家公司通过其所有成员的参与和承诺而存在并定义其未来。

  • 员工福利是我们公司战略的关键因素,特别关注与公司福利相关的问题。
  • 为了更好地平衡工作和个人生活,我们采用了“智能工作”作为一种组织模式
  • 为了实现我们的持续培训战略,我们获得了一个电子学习平台

管理

我们通过建立一个内部可持续发展委员会来投资创建真正的企业文化,该委员会将指导我们负责任的转型,利用公司资源解决我们业务责任的各个方面和影响。

  • 我们意识到,可持续和负责任的发展不是我们自己能够实现的,我们致力于与我们的供应商保持透明和协同发展的道路
  • 为了确定与我们的内部和外部利益相关者最相关的社会环境问题,我们使用了重要性矩阵,这是一种需要各利益相关者群体积极参与和协商的工具。